天津無縫鋼管廠國際貿易部把降本增效放在突出位置來抓，特別是在增效方面以經濟責任制考核辦法為依托，強化合同效益在考核體系中的比重，充分發揮提價增效的導向作用，激勵銷售全員以效益為中心持續發力，同時不限區域、加大三新開發力度，下發各業務區域團隊三新開發指標，為今年持續創效打下堅實基礎。9月份出口合同經濟效益創新高，并提前完成公司下達的國際貿易部全年增效指標任務，為公司創效做出重要貢獻。

二、精準發力，多措并舉降低運輸成本

天津無縫鋼管廠為了避免成品鋼管的二次倒運，減少物流運輸成本和潛在貨損風險，國際貿易部積極組織從元通公司和管加工成品庫直接下線集港，同時還實現了鐵路集港減少外租庫中轉費用，今年1至10月份直接下線集港的數量是去年同期直接下線集港量的4.24倍，降低了物流成本635萬元。

國際貿易部把降低海運費成本做為降本重點工作來抓，為把工作落到實處，國際貿易部進一步加強了與船公司直接合作模式，建立戰略合作關系，減少貨代中間環節成本，目前已有多家船公司直接參與投標，覆蓋了90%以上雜貨船運輸航線，后期將進一步引入船公司實現降本增效，為出口業務提供發運保障。國際貿易部還持續研判海運市場走勢，通過多種方式控制海運費波動帶來的風險和額外成本。

三、綜合施策，持續鞏固深化降本成果

為了持續推動“成本天天講”在未來工作中深化落實，鞏固工作成果，國際貿易部結合自身特點，制定了如下降本增效提升措施。

繼續嚴格落實國際貿易部經濟責任制考核辦法，發揮效益為上的導向作用，激勵銷售全員以效益為中心，兼顧量價平衡。

持續宣貫“全員、全面、全過程”降成本的重要性，營造“成本天天講、人人創效益”的濃厚氛圍，使降本增效成為國際貿易部全員的自覺行動，使每個人都能在自己的崗位上為公司降本增效做出貢獻。

持續通過培訓加考試的模式，以考促訓，增強銷售人員不斷學習業務知識和產品知識的主動性，提升銷售員的合同談判能力 ，在三新開發中不斷發揮TPCO品牌增效作用。

持續改進合同付款條款，增強由我方租船訂艙進行貨物發運主動性，以提升合同發運流速，減少資金占壓和財務費用。

鼓勵銷售團隊開展多種形式的營銷活動的同時，持續強化經營費用預算管理，加強合規性管理和審核。

針對當前人民幣兌美元匯率變化，通過合理鎖匯操作，規避匯率波動風險，減少匯兌損失。

針對出口合同第三方監制比例高的情況，強化排產前落實監制各項工作的要求，配合做好與駐廠監制人員的溝通，減少第三方監制工作產生的隱性成本。

通過產銷研聯動，持續推進實現鋼種優化，為公司在生產環節降本增效貢獻國貿力量。天津無縫鋼管廠