連日來，基層單位落實公司執行力提升月活動的部署要求，深入推動自查自糾、專項督查等重點工作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行能力，提升企業執行力，促進企業實現全面、協調、可持續發展。天津無縫鋼管廠在生產計劃管理方面,對生產計劃執行情況檢查，提升計劃執行力，跟蹤檢查每日煉鋼產量、連鑄合格坯計劃完成情況，日通報，周總結，對影響生產的問題及時組織協調解決。在指令性及重點工作事項方面,建立《公司會議部署工作跟蹤落實臺賬》《領導干部周、月度工作完成情況跟蹤臺賬》《領導干部深入現場工作臺賬》《班后會部署工作跟蹤落實臺賬》《事故報告跟蹤臺賬》等工作任務管理臺賬，明確時間進度、工作措施、責任人，及時通報工作推進落實情況，對完成任務開展復核確認。在清潔生產方面,重新梳理細化管理網絡，將整個煉鋼廠區域劃分條線領導負責的大區域和具體責任人的小網格；制定每周一個專項提升計劃，穩步推進，防止反復；建立清潔生產評比機制，對各部門清潔生產開展情況進行日檢查、日通報。技術中心在制度執行方面，及時傳達公司的各項規章制度、戰略方針和工作安排，從職能管理角度制定、修訂相關管理制度和管理規定。在安全生產方面，各試驗室對于重要危險試驗提前充分論證，全面檢查設備運行狀況，熟悉操作規程、應急預案，安排專人跟蹤，保證各項試驗正常進行。在生產計劃執行方面，按照公司“三個圍繞”要求，與生產、銷售建立“新產品例會”“研銷對接會”等日常溝通機制，快速反應評審合同技術條件，制定工藝控制文件，跟蹤重點合同，檢查工藝執行情況。